加快建立支持民企直接融资长效机制

加快建立支持民企直接融资长效机制

加快建立支持民企直接融资长效机制

构建支持民企直接融资长效机制,首先要牵住缓解民营企业融资难、融资贵这个“牛鼻子”,深化金融供给侧结构性改革,把发展直接融资特别是股权融资放在突出位置。应从法治建设着眼,健全支持民营经济发展的法治环境。此外,不能忽视风险防控,应做好民营企业的融资者教育

构建支持民企直接融资长效机制,不能忽视风险防控,应做好民营企业的融资者教育。在强调直接融资诸多优势之余,各方还应加快建立和完善针对民营企业及各类市场主体的融资者教育机制,让中介机构、金融机构、监管部门对拟融资企业应该履行的融资责任、信息披露义务、法律准绳等了如指掌,避免让部分民企产生直接融资零风险、无责任的误区,避免因少数企业过度融资、过分融资引发更大的市场风险。

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“从全球来看,中国处于零售变革的前沿”,沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)这么说。他不是简单的客套,因为作为一家线下零售巨头,沃尔玛也有过向线上转型的尝试,但结果并不理想。

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能让顾客在店里产生这种感觉,这是沃尔玛商超业务的成功,但这却不是沃尔玛商业能力的全部。其实沃尔玛并不是一家很”传统”的零售公司,它是世界上第一家应用私人卫星系统的公司,沃尔玛用卫星系统实时追踪全球门店的每一笔交易。它也是世界上第一家设立首席信息官(CIO)职位的公司。

当年沃尔玛想要进行线上线下的融合转型,这样的想法并没错。返回当时来看,即使像沃尔玛那样,拥有全球业务具有全球视角。可是对于线上业务的想象力也只能是电商平台这一种模式。收购小平台再打造自己的电商业务,这是沃尔玛在当时的最佳方向。虽然没见成效,但好在线下业务的根基还在,特别是中国的线下市场,这也让沃尔玛最后等到了腾讯的新零售。

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截至目前,沪深两市共有3753家上市公司,其中2368家为民营企业,占比逾63%,创业板中近九成为民营企业,科创板中逾七成为民营企业。尽管今年以来监管部门在鼓励民企发债、成立民企纾困基金、再融资审批等方面,已经给民营企业很多政策支持,但在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大,民营企业的发展信心和发展动力仍受到不同程度影响。

构建支持民企直接融资长效机制,应从法治建设着眼,健全支持民营经济发展的法治环境。民营企业要长远发展,只靠短期行政纾困远远不够,需要在新股发行制度、发行债券制度、再融资制度、减持制度、并购重组制度等各方面完善制度保障,破解信用体系不完善、民企抵押物少、信息不对称、激励机制不完善等问题,让民营企业家心甘情愿地选择直接融资通道,专心致志谋求主营业务发展,信心满满投入更多资源到资本市场中来。

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据IDC的最新数据显示,2018年全球科技支出最多的公司是亚马逊,科技支出超过了136亿美元,排在第二、第三位的分别是谷歌的母公司Alphabet和沃尔玛,他们的支出接近120亿美元。而且在排名前十位的公司里,沃尔玛是唯一的一家零售企业。这么多钱都花在哪儿了?统统花在了这八个字上:服务顾客、追求卓越。

重新定义了职能,但具体业务由谁来定?部门决定从业务里找需求,扎到门店一线,做一群懂业务的码农。在随后不长的时间里,沃尔玛的科技部自主研发了包括”自助收银”、”扫玛购”以及”飞云”中台等多个零售科技应用产品。特别是”扫码购”,在用户通过扫码购可以直接付款,节约了排队时间。对业务的促进还在其次,用户扫码的过程也是用户的数字化沉淀,如果沃尔玛可以知道用户的购买习惯,而再进一步,这就为后续的营销服务提供了可能。这正好是腾讯智慧零售的服务优势,通过一系列腾讯的工具,帮助企业掌握、理解这些数据资产,进而帮助企业进行下一步的业务开发。

近日发布的《中共中央国务院关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》,针对资本市场支持民营经济提出了完善民营企业直接融资支持制度、完善股票发行和再融资制度、支持服务民营企业的区域性股权市场建设等多项举措。在去年11月份民营企业座谈会召开一周年之际,中央再次强调通过资本市场支持民营经济,其重要意义不言自明。

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2018年1月上线至今,沃尔玛门店30%的顾客都会选择使用扫码购,月度复购次数达到2次,而行业平均在1.5次以下。而开头提到的”沃尔玛到家”小程序也是这类服务的延续。通过小程序平台,顾客直接完成采买、支付,体验1小时到家服务。目前在沃尔玛的6000万数字化顾客中,三分之二来自于沃尔玛自有渠道的沃尔玛小程序。这些都可以看做是与腾讯初步合作的成果。毕竟社交广告、腾讯AI、云服务、泛娱乐IP等其他工具还有待沃尔玛的场景合作,作为线下零售巨头,待开发的线下流量和腾讯工具结合后,可以产生巨大的商业效益。

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2018年7月,沃尔玛和微软宣布了一项为期5年的合作计划,利用机器学习、人工智能和数据平台为客户和内部业务提供解决方案。2019年2月,沃尔玛收购了以色列初创企业Aspectiva,基于人工智能技术,分析用户生成的内容,为线上和商店的购物者提供产品建议。在全球范围内,沃尔玛一直在寻找着合适的技术工具来降本增效。

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不懂社交的科技企业一定做不好零售。而零售的创新关键也不在科技而在理念。沃尔玛在与腾讯的合作中意识到了这点。腾讯智慧零售理论成为他全球业务升级的一个高产试验田。从沃尔玛2019年第三季度的财报中显示,在实体零售业利润普遍压缩的情况下,沃尔玛中国区销售额增长6.3%,可比销售额增长3.7%,这是中国五年多来最好销售业绩;在未来3年,沃尔玛将对200家现有门店进行升级改造,并预计在5-7年内在中国新开500家门店和云仓。沃尔玛正在中国加速发展,在它熟悉的线下领域,通过腾讯的智慧零售补回之前浪费的几年。没有了线上线下分别沃尔玛,与亚马逊的下一次对决不论在哪都会是它的主场。

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构建支持民企直接融资长效机制,首先要牵住缓解民营企业融资难、融资贵这个“牛鼻子”。一方面,鼓励中小企业苦练内功,通过上市融资、发行债券、引入私募基金等方式,积极拓宽自身融资渠道、丰富融资手段;另一方面,对金融业自身来说,要深化金融供给侧结构性改革,把发展直接融资特别是股权融资放在突出位置,尽快形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到充分保护的多层次资本市场。应结合金融业发展的规律,坚决贯彻落实好新发展理念,稳步推进创业板和新三板改革,继续完善科创板建设,优化资本市场基础制度,对科技型中小企业做好上市孵化和培训指导,鼓励更多中小企业通过直接融资手段和资本市场缓解融资难、融资贵问题。

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线下零售的未来不是重返线上,而是打通线上线下,用更好的数字化创新,把线上购物的便捷体验引入到实体店体验中。沃尔玛在中国市场里看到,线上线下一体化才是大趋势。2018年6月份,沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系,确立围绕购物体验、支付创新、市场营销、会员体系、协作方式等在数字化升级和经营效率做深层次探索。

这是沃尔玛四大信仰中的两句话。他们每年120亿的费用支出,也就是为了通过科技来践行、升级这两句话。据说沃尔玛的中央电脑系统比微软总部的还要多,为了实时处理全球的库存调拨、采购;为了向顾客提供质量过硬、价格便宜的商品,而且沃尔玛也紧跟软件潮流,近些年持续加大对AI的投入。

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说沃尔玛鲁莽,那以它的业务体量,这么”莽”的做事风格根本不会”活”到现在;但如果是自信,沃尔玛这么做的自信何来,目的又何在?

当前,支持民企直接融资的短期纾困手段较多,以法治建设为代表的长效体制机制供给仍需继续增加;对投资者的教育已较为普遍,但在民营企业发行债券、上市融资、并购重组的融资者教育以及承担的社会责任、信息披露义务等方面有待进一步加强;强调直接融资便利和优势的观点很多,但对直接融资的风险防控机制尤其是场外市场风险防控亟待完善。

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从2016年开始,沃尔玛美国在电商渠道方面的动作不断,先斥资33亿美元收购了电商平台Jet.com,之后又陆续收购了鞋履、服饰电商等小品类的购物平台。同时沃尔玛开始关闭部分线下门店并采取裁员措施,这些都是为了配合向线上迁移的战略路线。在同年10月的投资人会议上,管理层明确表示将会放缓门店开设的速度,并增加电商投入预算,对标的就亚马逊。这其实不是心血来潮或者”围城”心态,伴随着电商崛起以及小型便利店的普及,大型零售商增长趋于滞缓,沃尔玛自感零售行业需要变革。

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从2017开始,沃尔玛中国的”信息系统部”开始发生变化,原来部门的主要工作是基础IT设备维护和信息化服务。从那年开始,部门的职能从对内慢慢转变为对外。它成了沃尔玛数字化、科技创新的核心部门。许多通过外包实现的技术能力和研发项目被逐一收回。其中也包括沃尔玛的小程序。

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智慧零售结合线下场景,沃尔玛决定开”加力”布局

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线上转型失意,在中国等到对的”人”

提到沃尔玛,我们的第一印象会是:新鲜,省钱,便利。这是一家美国企业,但却百分百接着国内的”地气”,逛一下沃尔玛,你会亲身感受到店里商品的多样。小编每次站在沃尔玛超市的酱菜区,看着面前两大纵队、八小分队的各色酱菜,都会深深的感到手上缺了一碗热泡饭。每一次站在那里看着面前的酱菜群,脑中都会映现出四个字:皇家礼遇。

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向顾客提供更好的服务、人工智能、为用户提供零售建议。如果说把这些关键字输入一种企业匹配系统,在中国,和沃尔玛最合得来的科技公司应该就是腾讯了。

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但很可惜,这一系列的”敢想敢干”并没有带来业绩进步,2018财年第四季度业绩报告显示,沃尔玛美国在线业务GMV(总交易额)和销售增速分别为23%和24%,而上季度这两项指标分别为50%和54%。结合全年数据来看,沃尔玛美国的电商收入增速已经呈现出连续四个季度下滑态势。沃尔玛电子商务业务高管也已经宣布2020年会离开沃尔玛。其实在与亚马逊”钢正面”前,沃尔玛在中国也已经走过麦城了,在2015年全资收购1号店后,不到一年时间就将1号店转给了京东,不知为何,转头回去就想在本土干掉亚马逊。

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